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          賀青華我的m型人生

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          我的人生可以用字母m來概括。

          m有5個點。第一個點在平面上是最低點,人從這裡出生,無法忍受韓國電影生而平等,無論是來自怎樣的傢庭都要死。當然,死會在另一個點上。

          我們都希望往高走,達到人生的高點。從第一點到第二點,其間千辛萬苦都隻有自己清楚。上珠峰對我來說是一次偶然,1995年,我發現腰椎有問題,醫生診斷隨時可能癱瘓。當時我還能活動,就想著一定要去趟西藏,以後如果坐輪椅去很不方便。在西藏的一個歲n號房會員自殺身亡月時和朋友長聊,他們建議我可以去登雪山。

          回來後我就開始鍛煉身體。我想,隻要還沒癱瘓就可以試試自己能登多高。我暗暗許給自己一個生日禮物,2001年50歲生日時要達到國傢登山運動健將標準。結果很順利。登珠峰對我來講達到瞭一個高度,但我不滿意;因為當時給我的評價是年紀最大的登頂歐美va在線珠峰的中國人,好像偉大是因為年紀大還能登頂。國際上有個叫三浦雄一郎的日本人,70多歲創造瞭兩次登頂紀錄,我開始不服氣,結果人傢80歲的時候又上去瞭,我一看就服瞭。有時候還真別較勁,適可而止。

          這是我的第一個頂點。頂峰是相對的,真的是這山望著那山高,不服不行,否則是和自己過不去。一個人成功不成功、成熟不成熟,衡量的標準是看從輝煌跌到低谷時的表現,看這時候的反彈力。

          2008年,我的人生跌到低谷。當時職位、身份沒有改變,更多是受到心理上的打擊。那年的“捐款門&崩壞rdquo;把我從所謂的著名企業傢,從被大傢崇拜的地位打翻在地,還恨不得再踩上一腳。如果那種輿論繼續下去,影響瞭萬科的銷售、股價或團隊的情緒,出於任何一個原因我都會辭職,我要對公眾有個交代。

          而這對我的影響是,我突然被歸零瞭,發現自己什麼都不是。57歲的我像一個青澀的蘋果,重新認識自己。在行業上,“拐點論”也得罪瞭地方政府和同行。這一年我和萬科的日子都非常不好過,但正是這些經歷讓我和萬科成熟起來。我們看到高點,也應該看到低點。如果你有這樣的格局,低點將是你的財富。如果沒有,低點對你就是一個災難。

          反彈力讓人生出現第二個高峰。到哈3d肉蒲團國語佛沒一年,我就放棄再次登珠峰瞭,因為發現在學校學習對我來講像登山一樣,不過是知識的山。登珠峰難不難呢?難,但是沒有想的那麼難。而就我的經歷和背景,在大學求學比登珠峰還難。

          求知的道路很漫長。人生苦短必須要進行選擇,我放棄物理登山,選擇去登知識的高峰,這對於我來講是又選擇瞭一個高峰。

          有生之年,我還有一座高山。70歲之前學習和教書,70歲後的目標是去戈壁沙漠上辦農場。中國的國土資源27%是戈壁和沙灘,我們要向以色列學習,把它們變成良田。2004年我有幸成為阿拉善的發起人,這為我實現未來的願望、征服最後一座山做瞭很好的鋪墊。

          最逍遙兵王後一個點是人生的回歸,從哪兒來到哪兒去。中國傳統文化充滿對死亡的恐懼,怕死是人類的天性,但面對死亡的態度卻不大一樣。登山使人沒辦法回避死亡,盡管一進山就頭疼——“我吃飽瞭撐的,下次再來登山就不是人”,但你下次又來瞭。面對死亡,你會很坦然地想身後的事,會更珍惜你的一切學霸的黑科技系統,珍惜奇門遁甲生命,好好思考生命怎麼過。